2019年11月号＜業績連動賞与＞

賞与には、生活補給的な意味と業績配分的な意味があります。 業績配分的な部分の原資は、企業業績に応じて決定できるので、総額人件費管理の調整弁として最適です。 また、部門業績や個人業績に応じて配分することができるので、業績向上・成果拡大のインセンティブとしても最適です。 本号では、「業績連動賞与」を特集しています。 解説編 業績連動賞与システムの設計・運用の仕方 （日本人事労務研究所　代表取締役　久保誠） ○賞与システムの意義 ○賞与の４特性 ○業績連動賞与システムの設計前の検討事項 ○会社業績による賞与総額の決定の仕方 ○部門業績による賞与配分の仕方 ○個人業績による賞与配分の仕方 ○業績連動賞与システムの運用上のキーポイント 資料編 １　賞与支給額・妥結額態 ○2018年の賞与支給額（夏季・年末） ○2019年の賞与妥結額（厚生労働省・経団連・連合・東京都・大阪府・愛知県） ２　賞与制度 ○賞与原資（総額）の決定方法 ○会社業績の評価指標 ○部門業績の評価指標 ○個人業績の評価指標 ３　総額人件費 ○総額人件費の推計値 ○１人1ヵ月当たりの総額人件費（企業規模別・産業別） ４　企業業績・生産性 ○売上高の推移 ○経常利益の推移 ○売上高経常利益率の推移 ○労働分配率の推移 ○2018年度の産業別の労働分配率 判例編 賞与の支給をめぐるトラブル ○正社員と契約社員の賞与の算定式が異なることは不合理か ○支給日に在籍していない4月定年退職者に対する賞与不支給は違法か

連載編
賃金の諸相（明治学院大学　名誉教授　笹島芳雄）
第37回　新卒初任給の動向と課題（３）