１．改革の目的
★諸資源の効率的な配分
★従業員のハイジーンモラール・モチベータモラールの向上


２．改革のポイント
�@各職位が、専門性で分類されているか否かの把握
�A各職位間で、指示・命令系統が統一されているか否かの把握
�B各職位に対して、権限委譲されているか否かの把握
�C各職位が統括する職位規模が、管理限界内に収まっているか否かの把握　　　等


３．モラールサーベイ（従業員意識調査）のポイント
�@現場で組織機構（組織図・職務分掌・権限規定等）が機能しているか否かの把握
�A現場の目標管理（目標設定・進捗管理・人事評価・面接等）への満足度の把握
�B現場の処遇管理（月給・昇給・昇格・賞与・福利厚生等）への満足度の把握
�C現場の雇用管理（能力開発・安全・配置・昇進・異動等）への満足度の把握
�D現場の労使関係管理への満足度の把握
�E会社へのロイヤリティーの把握
�F上司のリーダーシップの把握
�Gインフォーマルグループの把握
�H５段階の欲求満足度の把握　　　等